Развитие системы партнёрских соглашений в онлайн-менеджере: взгляд в будущее

Партнёрские соглашения — это один из самых недооценённых, но мощных инструментов в нашем проекте. В полной мере это относится к долгосрочному партнёрству, и самый жирный плюс от него — возможность получить дополнительные ВПЗ для обеих сторон. В остальном, к сожалению, партнёрство не даёт весомых игровых преимуществ и в текущем виде используется крайне редко.

1. Какие бывают партнёрские соглашения?

Партнёрские соглашения бывают горизонтальные (равные) и вертикальные (когда большой клуб помогает маленькому).

Горизонтальное — это партнёрство двух клубов примерно одного уровня, без прямой зависимости или иерархии. Клубы не «владеют» друг другом, как в фарм-системе, а сотрудничают ради взаимной выгоды.

Собственно, у нас сейчас реализовано именно такое партнёрство:

-Медиа: увеличение посещаемости клубов-партнёров;
-Финансы: микрокредитование;
-Скаутинг: совместное использование скаут-центра.

Вертикальное партнёрство — когда основной клуб влияет на состав, бюджет, стратегию. Часто используется в лигах, где вторая команда не может играть профессионально.

Примеры: FC Liefering — фарм-клуб RB Salzburg, New York Red Bulls II — фарм NY Red Bulls, Juventus Next Gen — формально отдельный проект в рамках Juventus, Azul Claro Numazu — аффилирован с Shimizu S-Pulse.

В этой статье поразмышляем, как можно было бы улучшить партнёрские соглашения на проекте за счёт добавления вертикального партнёрства.

2. Вертикальное партнёрство: фарм-клуб в модели ONE-TEAM

Вертикальное партнёрство — это шанс превратить партнёрский клуб в настоящую кадровую кузницу. Не просто «возможность аренды», а инструмент системной подготовки игроков, прокачки юниоров, обмена специалистами и тактических экспериментов.

Чтобы понять, как это может работать, нужно честно ответить на два вопроса:

Что может дать большой клуб маленькому?

-Кредитование и финансовые вливания (по модели кризисного клуба, но от частного инвестора);
-Аренда игроков (с гибкими условиями: без потери морали, с прогрессивным ростом);
-Совместное использование МЦ, ТЦ, СЦ.

Что может дать маленький клуб большому?

Теоретически — развитие арендованных игроков. Но сейчас:

-Низкий уровень ТЦ → слабый рост навыков;
-Матчи проводятся нестабильно → игрок может сидеть на лавке;
-Менеджер не заинтересован развивать чужих игроков;
-Нет гарантий, что юниор вообще получит игровую практику.

3. Как изменить ситуацию: фарм-клуб под управлением менеджера большого клуба

Позволить большому клубу заключать вертикальное партнёрство по модели ONE-TEAM, при котором:

-Маленький клуб находится в низшем дивизионе ФФ и не занят менеджером;
-На период партнёрства временно переходит под управление менеджера большого клуба (полное управление, как вторым клубом);
-Игроки в ШЮ фарм-клуба могут быть подписаны сразу в основной клуб.

Важно сбалансировать и по этому условия должны быть жёсткими и затратными для большого клуба:

-Только при контрактном рейтинге 4+;
-Партнёрство длится 1 сезон, продление — по инициативе старшего клуба;
-В начале соглашения в фарм-клуб начисляется 10 млн целевым финансированием на «Инфраструктуру».

Сравнение: кризисный клуб приносит ~10 млн в сезон. Значит, и партнёрство должно давать не меньше. Деньги идут на развитие инфраструктуры младшего клуба → и в итоге улучшают условия для игроков основного клуба.

Итог:

Фарм-клуб получает:

-Финансирование;
-Возможности горизонтального партнёрства;
-Временное управление (не всегда плюс).

Большой клуб получает:

-Больше юниоров;
-Площадку для обкатки юниоров;
-Площадку для тренировки перспективных игроков.

4. Дополнительные механики. Ограничения и возможности

Возможности:

-Игроки, переходящие между клубами, переходят с учётом долевого владения: 20% остаётся за предыдущим клубом, если это воспитанник ШЮ.
-Трансферы игроков до 20 лет из основного клуба — по минимальной цене, без аукциона.
-Опция обратного выкупа для большого клуба.
-Совместное использование тренировочного лагеря. В одной заявке могут быть игроки фарм-клуба и основного.

Ограничения:

-Фарм-клуб не может участвовать в одном турнире с основной командой. Он не может пойти на повышение и не участвует в национальном кубке.
-Все перемещения игроков — только перед началом сезона, сроком на 120 дней.
-Игрок может перейти в фарм-клуб, если у него нет более 20 игр в чемпионате за основной клуб и он не старше 23 лет.
-Минимальное количество игроков фарм-клуба без партнёрских — 16.

5. Заключение

Сейчас партнёрства в игре воспринимаются как «одноразовый бонус», не более. Вертикальное взаимодействие способно превратить партнёрство в жизнеспособную экосистему. Вместо пассивного списка клубов появляется живой кадетский корпус, экспериментальный полигон и буфер на случай кризиса состава.

Партнёрские соглашения могут стать одним из опорных столпов стратегии клуба — особенно если ввести вертикальную модель с кадрами, инфраструктурой, задачами и живым взаимодействием. Это логичный путь развития проекта — к глубине, тактике и долгосрочному планированию.

Каждый успешный союз должен ощущаться как настоящее футбольное партнёрство, а не фиктивная связка ради бонуса.

P.S.

С учётом изменений можно адаптировать старые достижения под фарм-клуб. Например: достижение «Развитие инфраструктуры на 100 млн» — теперь может выполняться и в рамках фарм-клуба.