Это статья-продолжение предыдущего материала о партнёрских соглашениях в ONE-TEAM.

---

Вступление — от избытка свободных клубов к новой экосистеме

На проекте сегодня очень много свободных команд. Формально они есть, но фактически простаивают без менеджеров и без развития. Если эту ситуацию не изменить, клубы с каждым сезоном становятся всё хуже и хуже. В свободных клубах не развиваются таланты — тренировки идут не к перспективным юниорам, а к 30-летним игрокам с большими навыками.

Однако можно взглянуть на проблему иначе: вместо мёртвого пула клубов мы можем создать живую систему. Кому-то интересно сосредоточиться на одной федерации (ФФ) и «поднимать всё, что рядом». Именно здесь вступает в игру концепция вертикального партнёрства — модель, где большой клуб берёт под управление малый и превращает его в часть своей футбольной франшизы.

---

Уровень 1 — Развивающее партнёрство («Фарм-клуб и тестовая площадка»)

• Старший клуб использует младшего для обкатки игроков и тактических схем.
• Младший клуб получает менеджера, который формирует составы, небольшие финансовые вливания и возможность развиваться за счёт инфраструктуры большого клуба.
• Это похоже на систему Juventus Next Gen или Барселоны Б: фарм-команда играет ниже уровнем, но работает по тем же стандартам.

---

Пример для ONE-TEAM

Внимание: в нынешних реалиях системы тренировок возникает проблема: ТЦ не вмещают всех игроков, которых нужно качать. Те, у кого навыки уже выше 70, теряют прогресс, а в товах их не заиграешь.

• Большой клуб переводит игроков с навыками 60–80 (юниоры с талантами, вышедшие из дубля и ТЦ) в фарм-клуб.
• Зарплату продолжает платить большой клуб, а фарм получает игроков, которые сильнее текущих.
• Игроки получают практику в чемпионате, а не в товарищеских матчах, и соответственно качаются лучше.
• Прогресс с общих тренировок в ТЦ фарм-клуба сопоставим с основным и равен 1%.

---

Цикл развития партнёрства

• Большой клуб заключает договор на 1 сезон.
• Юниор выходит из дубля с навыком 68 и талантом или набором талантов.
• В ТЦ нет места → его переводят в фарм-клуб.
• В фарме он проводит сезон: играет в чемпионате, получает рост навыков от матчей и общих тренировок, качает таланты.
• По окончании партнёрства игрок возвращается в основу.
• На выходе клуб получает футболиста с навыками около 80 и развитыми талантами.
• Повторяемость: так можно неограниченно обкатывать всех талантов большого клуба.

Внимание: на данном уровне можно полностью управлять инфраструктурой, но:

• нельзя ставить своих игроков в СЦ или ТЦ на индивидуальные тренировки (доступны только общие);
• нельзя строить новые постройки (развитие базы доступно только на следующем уровне).

---

Уровень 2 — Стратегическое партнёрство («Общий бренд и цели»)

На втором уровне сохраняются все механики первого (игровая практика до 23 лет, рост навыков, кач талантов), добавляется управление инфраструктурой и возможность использовать её на благо основного клуба.

Пример для ONE-TEAM

• Большой клуб получает доступ к инфраструктуре фарм-клуба: ТЦ, ШЮ, Скаут-центр.
• Можно строить новые здания, улучшать их и использовать индивидуальные тренировки.
• ШЮ фарм-клуба позволяет подписывать юниоров напрямую в основу большого клуба.
• Все расходы (ЗП игроков, содержание базы) берёт на себя большой клуб.
• Маленький клуб получает призовые и доход от матчей, не несёт расходов.
• Внимание: сносить здания нельзя.

Цикл партнёрства

• Большой клуб заключает договор на 3 сезона.
• Развивает инфраструктуру фарм-клуба.
• Переводит туда игроков 60–80 с талантами → те играют в чемпионате и качаются индивидуально.
• В ШЮ появляется «золотой талант» → большой клуб подписывает его сразу в основу.
• По окончании партнёрства большой клуб забирает подготовленных игроков, а маленький остаётся с развитой инфраструктурой и устойчивыми финансами.

Баланс:

• Большой клуб получает кузницу кадров, дополнительные инструменты развития и шанс поймать суперзвезду.
• Малый клуб получает стабильные доходы и остаётся с улучшенной базой даже после ухода большого.

---

Трансферы и обмены

Чтобы партнёрство выглядело реалистично, вводятся особые правила обмена игроками между клубами:

На 1 уровне

Обратная аренда (Reverse Loan)

• Игроки до 23 лет могут переходить в фарм без ограничений по сроку (до конца сезона).
• Зарплату платит большой клуб.
• Игроки переводятся между клубами без штрафа морали.

На 2 уровне

Обратная аренда (Reverse Loan)

• Игроки до 23 лет могут переходить в фарм без ограничений по сроку (до конца сезона).
• Зарплату платит большой клуб.
• Игроки переводятся между клубами без штрафа морали.

Приоритетный переход юниоров из ШЮ фарм-клуба

• Юниоры подписываются напрямую в основу большого клуба.
• Цена базовая по текущим правилам.
• При переходе юниора 20% прав остаётся за фармом.

Трансферы между клубами

• По текущим правилам проекта возможны для игроков без талантов и в возрасте до 23 лет.
• Количество сделок между клубами увеличено до 6. Все трансферы проходят модерацию.
• Вилка стоимости:
  • из малого → в большой игрок стоит дороже обычного;
  • из большого → в малый дешевле обычного.

Отчисление в свободные агенты

• Большой клуб может отчислять игроков фарм-клуба в свободные агенты (по правилам проекта), если у них нет талантов.
• В дальнейшем большой клуб не может подписать этого игрока из СА.
• Подписания из свободных агентов для фарма недоступны.

Аукцион

• Менеджер большого клуба может выставлять игроков фарм-клуба на аукцион.
• Внимание: покупать игроков с аукциона самому нельзя.

---

Дополнительные опции

Не так давно начали действовать программы ФИФА, которые оказывают эффект на новые клубы, предкризисные, кризисные и клубы с попечительским контрактом.

Если в этот список добавить ещё малые клубы в вертикальном партнёрстве, профит для них будет выше:

• ускоренный прогресс с тренировок,
• сокращение времени изучения талантов.

---

Контракты и цели вертикального партнёрства

Для 1 уровня:

• процент автосоставов;
• рост уровня самых талантливых игроков до 23 лет из фарм-клуба;
• выполнение турнирных задач (место не ниже заданного, серия побед и т.д.).

Для 2 уровня:

• рост финансового баланса команды;
• увеличение стоимости инфраструктуры;
• в составе (основа + дубль) не менее 27 игроков, принадлежащих клубу;
• не более 5% игроков в составе готовящихся к завершению карьеры.

---

Заключение

Вертикальное партнёрство способно превратить мёртвые свободные клубы в живую экосистему. Малые клубы оживают, получают инфраструктуру, доходы, зрителей и стабильность. Большие клубы формируют поток собственных игроков, снижают расходы на трансферы и получают пространство для тактических экспериментов.

Это шаг к глубине, стратегии и настоящему футбольному управлению в ONE-TEAM.